Rollen klar ziehen
Wenn Verantwortung “im Team” liegt, liegt sie oft bei niemandem. Starten Sie mit drei Fragen:
- Wer trifft die Entscheidung?
- Wer liefert das Ergebnis?
- Wer wird informiert?
Ein einfacher Rollen-Schnitt reduziert Reibung meist sofort.
Wissen
Kurze Leitfäden, die Sie sofort in Ihrer Organisation testen können.
Meeting-System, das entscheidet
Meetings sind teuer. Wenn keine Entscheidungen fallen, sind sie noch teurer.
Eine robuste Struktur hat: klare Agenda, Owner, Entscheidungspunkte, Follow-ups, KPI-Bezug.
Wenn KPI nicht vorkommen, ist es kein Steuerungsmeeting.
KPI ohne Overkill
Viele KPI bringen selten Klarheit. Wählen Sie 3–7 Kennzahlen, die wirklich steuern:
- Output (Lieferfähigkeit)
- Qualität (Fehler/Retoure)
- Tempo (Cycle Time)
- Cash (Zahlungsfluss)
Mini-Checkliste: Struktur in 30 Minuten
Ein schneller Selbsttest für Führung und Team.
1) Verantwortung
Listen Sie Ihre Top-5 Prozesse auf. Markieren Sie pro Prozess einen Owner.
Wenn es keinen Owner gibt, entsteht “Schattenarbeit” und Chaos bei Übergaben.
2) Entscheidungspunkte
Wo werden Entscheidungen vertagt? Notieren Sie die drei häufigsten Gründe.
Meist sind es: fehlende Daten, unklare Kompetenz oder widersprüchliche Ziele.
Wenn Sie möchten, machen wir den Check gemeinsam.
Strukturiert, ohne Zeitverschwendung – mit konkreten nächsten Schritten.